Acta Univ. Agric. Silvic. Mendelianae Brun. 2009, 57(6), 377-382 | DOI: 10.11118/actaun200957060377
TEORETICKÉ POJETÍ RISK MANAGEMENTU A KRIZOVÉHO MANAGEMENTU
- Ústav managementu, Mendelova lesnická a zemědělská univerzita v Brně, Zemědělská 1, 613 00 Brno, Česká republika
Hlavním cílem příspěvku je vypracovat přehled základních pojmů, názorů na Risk management a Krizový management a jejich vztahy.
Risk management je proces řízení rizik, pomocí kterého lze ochránit podnik před působením již existujících či budoucích rizik. Proces managementu rizika lze rozdělit na tyto dílčí kroky: vymezení kontextu a cílů managementu rizika; identifikaci rizik; stanovení významnosti rizik, měření rizika; ohodnocení rizika; rozhodování o riziku a závěrečným krokem je příprava realizace opatření snižující negativní působení rizika. Cílem Risk managementu je preventivní ochrana podniku před eventuelní krizí.
Krizový management lze vymezit ze dvou různých hledisek. První chápe Krizový management v širším slova smyslu, založený na neustálém procesu sledování jednotlivých faktorů výkonnosti s cílem identifikovat odchylky od plánovaných stavů. Cílem je preventivní ochrana podniku vedoucí k omezení vzniku krize a působení jejich negativních účinků. Druhý přístup chápe Krizový management v užším slova smyslu, kde je řízení zaměřené na identifikaci krize a následnou stabilizaci podniku.
Vymezení vzájemných vztahů Risk managementu a Krizového managementu vychází z pojetí rizika jako zdroje nebezpečí zapříčiňujícího současnou nebo budoucí eventuelní krizi podniku. Cílem Risk managementu je identifikovat zdroje rizik, následně je analyzovat a vybrat vhodnou strategii ovládání rizik tak, aby manažeři podniku preventivně předcházeli vzniku krize. Pokud vymezíme cíle a úkoly krizového managementu z hlediska času před, při a po krizi, úkolem krizového managementu před krizí je identifikace rizik, analýza a volba strategie jak omezit negativní důsledky jejich realizace. Tyto činnosti jsou společné jak pro Risk management, tak i pro krizový management, jen různí autoři tuto činnost odlišně nazývají.
V okamžiku identifikace krize v podniku je úkolem Krizového managementu provedení analýzy podniku a jeho okolí s cílem navrhnout jednotlivé varianty řešení krize. Následně vybranou variantu aplikovat. Úkolem Risk managementu při krizi je zpracovávat analýzy současných rizik i budoucích rizik ovlivňujících jednotlivé varianty řešení krize.
Společným úkolem Risk managementu a Krizového managementu po krizi je navrhnout, případně upravit existující systém včasného varování, jehož existence a funkčnost je v současné době nutností.
riziko, risk management, krize, krizový management, příčina krize, stadia krize
The teoretical aspects of Risk management and Crisis management
This article defines the theoretical specification of risk management and crisis management. The main goal of this article is to define the basic features and understand the reciprocal relations between risk management and crisis management and their function in the business environment.
Risk management is a process of risk regulation. It helps to protect an enterprise from the impact of existing and future risks. Part of this process is the decision process which derives from risk's analysis.
Crisis management can be defined as a permanent process of monitoring single factors of efficiency with the goal to identifying and applying proactive steps leading to the prevention of crisis creation and its negative effects. Another definition evaluates crisis management as a process of crisis identification and the enterprise's subsequent stabilization.
The specification of areciprocal relationship between risk management and crisis management arises from the definition of risk as a source of danger causing current or future crisis in the enterprise.
Keywords: risk, risk management, crisis, crisis management, causes of enterprise's crisis, crisis phases
Received: June 30, 2009; Published: October 7, 2014 Show citation
References
- BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O., 2001: Management. Olomouc: Rubico. 643 s. ISBN 80-85839-45-8.
- FOTR, J., 1992: Jak hodnotit a snižovat podnikatelské riziko. Praha: Management Press, 105 s. ISBN 80-85603-06-3.
- FOTR, J., 2006: Manažerské rozhodování: Postupy, metody, nástroje. Ekopress, 2006. 415 s. ISBN 80-86929-15-9.
- FRÝBERT, B., et al. 1995: Jak transformovat podnik. Ostrava: MONTANEX, 80 s. ISBN 80-85780-25-9.
Go to original source... - GOZORA, V., 2000: Krizový manažment. Nitra: SPU v Nitre, 171 s. ISBN 80-7137-802-X.
- HRON, J., TICHÁ, I., DOHNAL, J., 1995: Strategické řízení. 2. vyd. Praha: ČZU v Praze, 228 s. ISBN 80-213-0255-0.
- KAŠÍK, J., et al., 1998: Podniková diagnostika. Ostrava: Tandem, 340 s. ISBN 80-902167-4-9.
- PRAŽSKÁ, L., JINDRA, J., 1997: Obchodní podnikání: Retail management. Praha: Management Press, 880 s. ISBN 80-85943-48-4.
- REPKA, I., UBREŽIOVÁ, I., 2002: Manažment krízových situacií. Nitra: SPU v Nitře, 126 s. ISBN 80-8069-128-2.
- ROSOVÁ, V., 1994: Kultúrný a sociálný kontext výskumu rizika. Bratislava, Cesta Enviromentalica Universitatis Comenianae, Vol. 3.
- SMEJKAL, V., RAIS, K., 2006: Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. aktualiz. vyd. [s.l.]: [s.n.], 300 s. ISBN 80-247-1667-4.
- SYNEK, M., et al., 2000: Manažerská ekonomika: 2., přepracované a rozšířené vydání. [s.l.]: Grada Publishing, 475 s. ISBN 80-247-9069-6.
- TICHÝ, M., 2006: Ovládání rizika: Analýza a management. Praha: C. H. Beck, 396 s. ISBN 80-7179-415-5.
- UMLAUFOVÁ, M., PFEIFER, L., 1995: Prevence a řízení podnikatelské krize v aktuálním českém hospodářském prostředí. Praha: Victoria Publishing, 101 s. ISBN 80-85865-52-1.
- ZELINKA, L., KUTILOVÁ, J., ŠTÍHEL, A., 1993: Krizové řízení a likvidace podniku v čs. podmínkách. vyd. Praha: 1994. 120 s. ISBN 99-00-03163-X.
- ZUZÁK, R., 2004: Krizové řízení podniku: dokud ještě není v krizi. Praha: Professional Publishing, 179 s. ISBN 80-86419-74-6.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY NC ND 4.0), which permits non-comercial use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original publication is properly cited. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.