Acta Univ. Agric. Silvic. Mendelianae Brun. 2009, 57(6), 89-98 | DOI: 10.11118/actaun200957060089

INOVAČNÍ POLITIKA MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V JIHOMORAVSKÉM A MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI: VÝSLEDKY VÝZKUMNÉHO ŠETŘENÍ

Tomáš Heralecký, Tomáš Meluzín
Ústav ekonomiky, Fakulta podnikatelská Vysokého učení technického v Brně, Kolejní 2906/4, 612 00 Brno, Česká republika

Cílem výzkumného šetření bylo identifikovat současný stav inovační politiky malých a středních podniků v Jihomoravském a Moravskoslezském kraji. K dosažení stanoveného cíle byl proveden kvantitativní výzkum formou dotazníkového šetření v malých a středních podnicích. Z celkového počtu 379 odeslaných dotazníků jich bylo vráceno a následně vyhodnoceno 62, což představuje 16,4% návratnost. První zkoumaná oblast byla zaměřena na konkurenční strategii firem. Z dosažených výsledků vyplývá, že zkoumané podniky uplatňují konkurenční strategii zaměřenou na maximální kvalitu nabízených výrobků. Naopak nejméně uplatňovanou strategií je nejnižší cena. Další část dotazníkového šetření se zabývala inovačními aktivitami, které dotazované firmy uskutečnily během posledních dvou let. Výzkum prokázal, že firmy se velmi významně zaměřují na inovace v doplnění funkcí nebo vlastností nabízených produktů. Dále je možné konstatovat, že přes 77 % podniků zavedlo na trh během posledních dvou let nový produkt. Pokud se týká zavedení nové technologie produkce výrobků, resp. poskytování služeb, 71 % dotázaných podniků uskutečnilo během posledních dvou let tuto inovační aktivitu. Z výsledků výzkumu je patrné, že změnu v oblasti organizace výroby firmy příliš neprovádějí, a to ani v návaznosti na předchozí inovační aktivity. Pouze 37 % dotázaných podniků uvedlo, že u nich byla v posledních dvou letech provedena změna v organizaci výroby nebo managementu. Z výsledků zkoumání inovační aktivity změna designu výrobků vyplývá, že tato aktivita není ve srovnání s výše uvedenými inovačními aktivitami příliš uplatňovaná. Z dotazníkového šetření je dále zřejmé, že inovace marketingové strategie nebyla v minulých letech u dotazovaných firem uplatňována v takové míře, jako předchozí inovační aktivity. Na základě výsledků slabých stránek dotazovaných firem v oblasti lidských zdrojů lze za základní nedostatky označit jazykovou vybavenost řídících pracovníků a odbornou způsobilost zaměstnanců ve výrobě. Další část výzkumného šetření byla zaměřena na vyhodnocení významu jednotlivých inovačních aktivit pro dotazované firmy. Z výsledků vyplývá, že největší význam má pro dotazované firmy oblast produktová (zvýšení kvality výrobků, rozšíření sortimentu výrobků), oblast zavedení nové technologie a zvýšení tržního potenciálu. Z dosažených výsledků je dále patrné, že většina dotazovaných firem (58 %) má vlastní oddělení vědy a výzkumu, resp. jej hodlá v nejbližších letech vytvořit. Pokud se týká faktorů, které firmám brání v provádění inovačních aktivit, lze za nejvýznamnější z nich označit nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Do skupiny dalších významných faktorů omezujících inovační aktivity patří nedostatek finančních zdrojů, vysoké náklady na provádění inovačních aktivit a nadměrná ekonomická rizika. Poslední část výzkumu byla zaměřena na identifikaci finančních nástrojů, kterých zkoumané podniky využívají pro financování vlastních inovačních a rozvojových aktivit. Z dotazníkového šetření vyplývá, že pro financování inovačních a rozvojových aktivit využívají firmy nejvíce vlastních zdrojů, dotací/grantů, bankovních úvěrů a leasingů. Pouze nepatrně jsou využívány hypoteční úvěry a rizikový kapitál.

malé a střední podniky, inovace, inovační politika, konkurenceschopnost

Innovation policies of SME's in the South Moravian and Moravian Silesian regions: results of the research

The aim of the paper was to identify the present situation in innovation policies of small and medium-sized enterprises in the South Moravian and Moravian Silesian regions. In order to achieve the specified objective, quantitative research was carried out in the small and medium-sized enterprises by way of questionnaires. The achieved results imply that the enterprises under investigation apply competitive strategy focusing on top quality of goods on offer. The research manifested that the companies focused markedly on innovations in supplying products on offer with additional functions or features. The research results show that the companies do not conduct changes in production organization frequently, not even following their earlier innovative activities. The results of the research into the innovative activity "change in product design" imply that this activity is not applied frequently in comparison with the above-mentioned activities. Based on the interviewed companies' weak points in human resources, the elementary drawbacks include lack of management's command of foreign languages as well as production staff's expert skills. The results of the research imply that the interviewed companies perceive the sphere of products (improved product quality, extension of a product range), the sphere of new technologies and the sphere of an increase in market potential as the most significant. The questionnaire inquiry shows that innovative and development activities are most frequently financed from companies' own funds, subsidies/grants, bank credits and leases. Mortgages and venture capital are only made used of occasionally.

Keywords: SME's, innovation, innovation policies, competitive advantage

Received: September 2, 2009; Published: October 7, 2014  Show citation

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Heralecký, T., & Meluzín, T. (2009). Innovation policies of SME's in the South Moravian and Moravian Silesian regions: results of the research. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 57(6), 89-98. doi: 10.11118/actaun200957060089
Share...
Download citation
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Open full article

    References

    1. CHOBOTOVÁ, M., 2006: Inovační podnikání. Opava: Slezská univerzita v Opavě, 152 s. ISBN 80-7248-367-6.
    2. KADEŘÁBKOVÁ, A., 2004: Výzvy pro podnikání - inovace a vzdělání. Praha: Linde, 199 s. ISBN 80-86131-50-5.
    3. KAVAN, M., 2007: Projektový management inovací. Praha: ČVUT, 263 s. ISBN 978-80-01-03601-3.
    4. MIKOLÁŠ, Z., 2005: Jak zvýšit konkurenceschopnost podniku. Praha: Grada Publishing, 198 s. ISBN 80-247-1277-6.
    5. PETŘÍKOVÁ, R. a kol., 2005: Nové aspekty v řízení MSP s cílem zvýšení efektivnosti podnikových procesů. Praha: Národní informační středisko pro podporu jakosti, 146 s. ISBN 80-02-01766-8.
    6. PITRA, Z., 2006: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 438 s. ISBN 80-86946-10-X.
    7. VALENTA, F., 2001: Inovace v manažerské praxi. Praha: Velryba, 153 s. ISBN 80-7261-029-5.
    8. VEBER, J., SRPOVÁ, J., 2008: Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada Publishing, 311 s. ISBN 978-80-247-2409-6.
    9. VODÁČEK, L. VODÁČKOVÁ, O., 2004: Malé a střední podniky: konkurence a aliance v Evropské unii. Praha: Management Press, 192 s. ISBN 80-7261-099-6.
    10. www.techprofil.cz
    11. www.businessinfo.cz

    This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY NC ND 4.0), which permits non-comercial use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original publication is properly cited. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.


    Return to the content